Schematizzare è sempre un po’ tradire, soprattutto se si parla di sistemi complessi. A volte però aiuta poiché rimarca appunto gli elementi mancanti, come nello schema riportato qui sotto e che trovo molto interessante. Il diagramma mette in luce come siano necessari elementi contemporanei per cambiare, innovare, migliorare realmente le imprese italiane (e più in generale il sistema sociale, ma applicate lo schema a…
17 citazioni | fonte: Humanitech | leggi il post
Webgolr il 22 luglio 2008
Semioblog il 22 luglio 2008
Riporto anch'io questo schema elaborato da ADFOR, e presentato su Humanitech.Con tutti i limiti che una eccessiva semplificazione comporta, espressi anche nel post originale, rimane comunque una buona mappa per decifrare le dinamiche interne delle…
Webgol il 22 luglio 2008
Riprendo dal bravo Dario Banfi un illuminante schema, che riporto sotto (fonte: La visione integrata dell’IT Governance, Risk e Compliance, ADFOR - 2008) Schematizzare è sempre un po’ tradire, soprattutto se si parla di sistemi complessi. […] Il diagramma…
Luca De Biase il 22 luglio 2008
CambiamentoDario Banfi propone uno schema del cambiamento piuttosto divertente. E certemente interessante. Mi piace soprattutto l'idea che senza visione c'è confusione.Mi trovo spesso a discutere della parola visionario che in italiano corretto significa…
Luca Baiguini il 23 luglio 2008
Via Humanitech, un'interessante schematizzazione (Fonte: La visione integrata dell'IT Governance, Risk e Compliance, ADFOR - 2008) degli ingredienti necessari a generare un cambiamento.Un cambiamento è il prodotto di: Vision e leadership Competenze …
Zetavu il 23 luglio 2008
Questa cosa messa in linea da Banfi è geniale. Impossibile, per chi lavora dentro un'azienda, non riconoscere un'analisi di razza.